人才招引
聚焦公司戰(zhàn)略核心，引進(jìn)“塔尖”人才。近兩年引進(jìn)中組部博士服務(wù)團(tuán)1人、國(guó)家“千人計(jì)劃”1人、省“千人計(jì)劃”2人擔(dān)任重要管理職務(wù)，有效地發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”作用。
主要通過(guò)常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)招聘、個(gè)性化獵頭推薦、市場(chǎng)化公開(kāi)選聘、專(zhuān)業(yè)化定向挖掘等方式，集聚和配置人才，實(shí)現(xiàn)了選人用人的市場(chǎng)化。目前，除上級(jí)組織任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員外，企業(yè)用工已100%實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化選聘，本部及直接出資企業(yè)全部人員平均年齡為37.8歲，碩士及以上學(xué)歷達(dá)64%，初步構(gòu)建了一支市場(chǎng)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化的高層次人才隊(duì)伍。
2015年底，公司首次赴北京、上海舉辦兩場(chǎng)大規(guī)模的中高端人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，在7個(gè)領(lǐng)域推出92個(gè)管理崗位，引進(jìn)了39名中高端人才；2016-2019年多次組織到北京、上海、杭州、南京等地招募優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)人才，近3年從清華、北大、人大等名校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生20余人。
競(jìng)聘上崗
全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗
所有中層管理人員全部公開(kāi)競(jìng)聘上崗，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。2016年以來(lái)，公司先后舉行了4次競(jìng)聘大會(huì)。近三年，通過(guò)考核、遴選、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，完成四川發(fā)展干部管理權(quán)限范圍內(nèi)干部提拔69人，其中副職提拔到正職崗位的20人，員工提拔到副職崗位的49人，打破了論資排輩習(xí)慣。
全面推行員工與部門(mén)的“雙向選擇”
對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行“全體起立”，由員工根據(jù)個(gè)人意愿選擇工作部門(mén)和崗位，部門(mén)根據(jù)崗位要求選用員工；雙選落選的員工經(jīng)培訓(xùn)可再次上崗，不能上崗員工即解除勞動(dòng)合同。
考核管理
按照市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)確定各個(gè)職級(jí)和崗位的績(jī)效薪酬，并按業(yè)務(wù)部門(mén)3:7、服務(wù)部門(mén)5:5、保障部門(mén)6:4，設(shè)定員工固定薪酬和績(jī)效薪酬的比例，業(yè)務(wù)部門(mén)崗位還實(shí)行部分績(jī)效薪酬三年延期兌付。
本部各部門(mén)和下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與公司簽訂三年周期和年度業(yè)績(jī)合同，員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)考核“一人一表”，形成業(yè)績(jī)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)，實(shí)行100%契約化管理。
所有本部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，按照簽訂的任期和年度業(yè)績(jī)考核合同進(jìn)行考核，首年考核指標(biāo)完成率低于50%、兩年累計(jì)完成率低于60%、三年累計(jì)完成率低于80%，均自動(dòng)“下課”。近3年多人因業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)“下課”。
公司對(duì)各部門(mén)和下屬企業(yè)業(yè)績(jī)完成情況實(shí)施每月考核并通報(bào)；年終進(jìn)行全面考核，逗硬兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。年度考核綜合得分低于60分的部門(mén)或子公司，均拿不到績(jī)效薪酬；100分以?xún)?nèi)按實(shí)際得分比例發(fā)放績(jī)效薪酬；超過(guò)100分最高可拿到薪酬標(biāo)準(zhǔn)的1.8倍。
人才培養(yǎng)
公司出臺(tái)《后備人才遴選培養(yǎng)使用辦法》，通過(guò)公開(kāi)比選和組織推薦，遴選出近100名政治素質(zhì)過(guò)硬、群眾口碑較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙诉x納入待考察庫(kù)，著力培養(yǎng)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的后備干部人才，同時(shí)采取人才遞進(jìn)培訓(xùn)班、集中學(xué)習(xí)、頂崗工作、項(xiàng)目鍛煉、交流掛職等多種方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，建立起后備人才梯隊(duì)，培養(yǎng)未來(lái)的中高級(jí)管理人才。
一方面，實(shí)行掛職鍛煉，組織人員到政府機(jī)關(guān)、知名央企、民營(yíng)企業(yè)及外企進(jìn)行掛職鍛煉，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，不斷提高市場(chǎng)洞察力、行業(yè)分析能力、政策分析能力水平。另一方面，實(shí)行本部與下屬企業(yè)人員互派交流，2016年至今累計(jì)240余人次參與輪崗交流，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)培養(yǎng)，從多崗位、多角度歷練員工隊(duì)伍。
公司致力于將擔(dān)當(dāng)有為、業(yè)績(jī)突出的公司骨干培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)軍人才。近幾年，公司5人入選“天府萬(wàn)人計(jì)劃”，5人入選省會(huì)計(jì)高端領(lǐng)軍人才，培育的行業(yè)領(lǐng)軍人才均具有直接出資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)量位居全省國(guó)企前列。
為營(yíng)造公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越的氛圍，自2016年開(kāi)始定期舉辦四川發(fā)展大講堂，課程內(nèi)容覆蓋宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，出資企業(yè)業(yè)務(wù)交流等，講授人員由四川發(fā)展本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及直接出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成，以“開(kāi)放、靈活、創(chuàng)新、共享”為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。
從2017年起，公司每季度舉辦“企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”，堅(jiān)持集中統(tǒng)一培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，累計(jì)舉辦高級(jí)管理人員培訓(xùn)班9期，每期封閉培訓(xùn)3-5天，累計(jì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)和直接出資企業(yè)正副職2000余人次參訓(xùn)。培訓(xùn)講師均為業(yè)界知名專(zhuān)家、名校著名教授，培訓(xùn)涉及投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也包括經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容，旨在打造一支懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的高管隊(duì)伍。
以重大項(xiàng)目為依托，跨企業(yè)層級(jí)、跨部門(mén)界限、跨工作崗位組建綜合性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工全程參與，在實(shí)踐中得到鍛煉提高，全面培養(yǎng)公司核心骨干人才隊(duì)伍。
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